在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个问题：如何在激烈的竞争中立于不败之地？如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的。在双方市场的情况下，企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益，企业必然会在竞争中一败涂地。企业只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上，便摧生了80年代的管理革命——战略管理。企业管理上升到战略层次，作为决策支持系统的管理会计，也必须具有战略性。管理会计的战略性要求管理会计提供企业外部市场和竞争对手的信息，协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。具有战略性的管理会计，通常被称做战略管理会计，它的战略性主要体现在以下四个方面； 一、所提供的信息突破了一个会计主体的限制 外向性是企业战略的一个显著特征。企业制定战略以外部经营环境的不确定区为前提。企业必须关注外部环境的变化，根据变化，调整战略部署，或采取更有效的战略方案，充分利用有限的经济资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展。 按照美国学者波特的理论，在竞争环境中，企业将面临五种竞争作用力，分别是：新的竞争对手的入侵、替代品的威胁，客户的侃价能力、供应商的侃价能力、现存竞争对手之间的竞争。企业作为原料和服务的需求者，必然与供应商发生联系，供应商的侃价能力会影响原材料成本和其他投入成本。企业作为产品或服务的供应者，必然会接触到销售......More↓↓↓