实施背景 青岛海信集团公司是一家集家电、电子的生产和销售于一体的国家大型集团上市公司。海信销售公司负责海信电器全国的销售经营工作，公司实行按分公司、办事处、代理、用户的渠道模式运作的代理制销售。现公司在北京、上海、天津、哈尔滨、武汉、乌鲁木齐等城市设有分公司，有代理近700家，遍布全国各地，形成了一个有效而快速的销售网络。实施要求 随着公司不断发展壮大，公司对其企业管理也提出了更高的要求。财务管理作为企业管理活动的核心，除了发挥传统的核算功能外，还要全面、及时、准确地反映企业的人、财、物等信息，辅助企业领导进行经营决策。为了使公司的管理更加规范化、现代化、科学化，能够充分适应现代市场竞争快速多变的特点，随时随地掌握企业内部信息和外部市场信息，做到事前有预测，事中有控制，事后有核算，以提高整体管理水平，公司认为改善和完善财务管理方式势在必行，并希望以此为起点，实现全国经营公司的全面信息化管理。 青岛海信集团销售公司的财务电算化实施得比较早，对软件的核算功能、管理功能要求都比较高，而其销售分公司的财务核算方式却大多是人工核算，难以实现全国销售业务数据的实时传递、汇总和查询，很难达到企业高速发展的需要。随着企业的迅速发展，企业决策层和管理层对信息的要求越来越高，运用计算机对生产经营活动进行现代化管理已迫在眉睫。 海信集团一向对管理要求很高，在使用其他财务软件效果并不理想的情况下，海信集团提出了重新选型的需求。通过多方比较，海信集团选用了新中大C/S版财务软件作为试点。该软件自1999年10月开始试用，由新中大将海信1999年10月前的数据转换到新中大财务......More↓↓↓