3）企业决策层面的财务决策支持问题

　　（1）尚未建立比较完善的适合中国国情的综合财务分析评价指标体系与与激励机制

　　多年来，国内外学者分别对财务分析、财务评价问题及激励机制问题进行了多方面的分析和探讨，但国内企业在实践中却常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离，缺乏完整性、关联性和协同性，因此财务管理对企业决策的作用尚难以很好地发挥。国际上通常根据综合财务评价指标体系来进行企业业绩评价，作为一项有效的企业监管制度，已成为市场经济国家监督约束企业的重要手段，可供国内参考。

　　（2）缺乏企业财务支持决策的有效手段

　　信息孤岛、财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在，特别是企业集团，大量决策信息需从十几至数十家成员中获取，按照集团组织架构，大量信息只能通过层层报表汇总得到，使得决策支持手段落后，导致了财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。即便是企业建立了良好的分析与评价体系，也会因没有有效的信息化支持决策，导致企业无法比竞争对手做出更快、更好、更准、更精的决策。

　　从上述浅析可知：在知识经济时代，除了应用法律手段和行政手段提升企业，尤其是企业集团的整体管理水平外，更应运用现代信息技术。通过对原有的财务管理模式加以改造甚至彻底地革命，构建适合企业自身发展的新型财务管理模式，才能从根本上解决企业在财务会计核算层面、管理会计控制层面和决策支持层面上的诸多问题。目前，国内企业常见的，也是比较实用的新型信息化财务管理模式主要有“集中化的财务管理模式”。下面重点介绍此种新型的e化财务管理模式。

　　2、企业集中化的财务管理模式基本构架

　　实践证明，只有实施集中化的财务管理模式才能使企业......More↓↓↓