“因为很多国家在对上市公司的法律规定越来越严格，所以我们的财务运作也要更加符合规则。BP公司使用统一的财务软件和统一的会计科目，使管理信息的汇报工作变得更加标准。标准化减少了财务工作的复杂性，使之保持单线管理，也一定程度上体现了透明度。”BP公司集团副总裁兼财务执行官Iain Machonald说道。

　　另外，在保证统一性的前提下又要保证具体业务操作的便捷性，这也是BP公司坚持的原则。Iain Machonald对《中国经济周刊》说：“在BP集团的会计管理中，某些具体业务，比如日常的交易、收付款、管理应收应付账款之类的业务，不一定必须在它们所发生的国家进行。会计业务在哪个国家进行是对我们最有利的，就可以‘转向’这些国家进行。”

　　长久以来，BP公司形成了一种以销售表现为主导的企业管理文化，而在BP的财务控制和会计部门也形成了以公司业绩表现为主导的财务管理思......More↓↓↓