集团财务管理面临的七个主要问题

• 集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？
• 如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？
• 如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？
• 如何进行有效的集团资金管理与控制？
• 如何能对集团企业资产进行有效管理？
• 如何解决财务和其他业务系统的集成问题？
• 如何做到快速完成集团财务报告和财务分析？

用友ERP/集团财务管理的应用架构

用友在研究集团企业的财务管理迫切需要与国际集团公司的管理实践后，形成如下集团财务管理模型。它通过建立集团企业整合的共享服务中心，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中，使它成为实现企业价值的支撑系统。

在这样的体系下，用友的集团财务管理包括了共享服务中心下的全面预算、集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、企业绩效管理与财务分析五个基本系统。

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