民企老板要成为知行合一的企业家，学习完后要行动，并且要立即行动，大胆尝试，不怕失败。知识只有应用于企业经营管理实践才能产生价值，知识是人们创造财富的最好的工具，如果你不去利用，那么你的竞争对手就会去利用。

A、新希望集团总裁刘永好———“不学习，就死亡”

企业最大的对手不是别人，而是老板自身。中国民企老板基本上都是半途出身、白手起家，70%的老板是小学和初中文化，70%出身于农村。因此，中小型民营企业特别是老板们，必须通过不断学习，采用一些新的经营管理方法和措施来完善自己，适应市场的变化，在学习的过程中，寻找企业发展的根本出路。企业成长的速度取决于企业家成长的速度，老板的学习力越强企业成长得就越快。如果企业老板止步不前了，那么企业也就停止发展了。大多数长不大的民企不是行业（没有夕阳产业，只有夕阳企业）的原因，更不是资金、技术、人才的问题，而是因为老板的思维与观念已经“封顶”了，这样的例子比比皆是。观念决定思路，思路决定出路。

企业老板要成为企业的首席培训师，老板要把自己管理企业的经验、价值观、人生观等都很好地分享给员工，使广大员工通过培训进一步对企业加强了解，提升自身素质，为企业的发展做好铺垫；在企业内部，老板要创建一种分享文化，让知识与智慧通过分享快速、充分地流动起来，并在流动中增值。

一个企业的发展壮大与企业的负责人息息相关，一个企业的学习氛围也与一个企业的负责人有着更为直接的联系。所以说，企业负责人也就是一个企业学习的带头人，如果负责人不去学习，不去提高自身，那么员工们即使有新的理论，新的思路，也不会得到企业负责人的认可，因此应该强调的是，企业负责人必须是一个学习的带头人。近十年来，笔者研究了国内的180位非常成功的民企老板，结果发现他们都具有超强的学习力，他们在创办企业中不断学习，在学习中进一步发展壮大......More↓↓↓