前言
    随着社会的发展、法律的健全和人们对环境的关注，企业的决策将受到更多因素的影响；而加入WTO后的全面开放和中国企业走出去发展，新的要求、新的环境也将迫使中国企业面临新的局面。中国企业如何面对要求和环境局面变化的挑战，理论研究和推广是基础，但笔者认为中国企业更需要一套实用的体系化的决策方法系作为基本工具，来确保企业的新项目发展的可行性、防范企业的决策风险，从而增强企业对项目的预期目标的确定性。
    资产开发过程就是企业项目决策的一个非常实用的体系化的基本工具，下面笔者对这个基本工具做个简单推介。

    资产开发过程
    企业的资产开发过程属于企业决策过程组中的一个最重要的过程，它分为五个阶段：
    1.商业开发阶段
    2.可行性研究阶段
    3.构建与投运阶段
    4.运营阶段
    5.资产弃置阶段
    前三个阶段也被称为企业的项目运作阶段，项目完成后的可交付件被称为企业资产，而企业的核心业务也就是企业资产的连续运营；项目的可交付件是有设计使用年限的，即运营年限，一般来说，当企业某资产连续运营达到设计年限后将被弃置，或需重新认证以延期弃置时间点，而延期时间长短和次数由相关行业法律和标准决定。下面对资产开发过程的五个阶段分别介绍。
   
    1.商业开发阶段
    企业的基本任务和目标是满足市场需求并获得商业价值。商业开发阶段是企业项目的起始点，它包含商业机会识别、商业机会确认、潜在商业价值分析和商业价值评估四大步骤。
    商业机会识别的完成将形成一个对"机会"有系统化的描述和丰富的用于判断外部资源费用的信息等"机会"概要文件，并提交该管理层。这个步骤的工作集中在对市场的供需关系和市场增长区间、国内市场和国际市场、关键产品特征等市场审查。还有企业内部的符合企业目标的商业机会的识别，如改造现有流程以降低生产成本等。此步骤的工作完成的结论：是否批准进一步研究。
    商业机会确认就是对"机会"是否符合企业业务的发展方向、工程技术上是否可行或是否有潜在市场需求的判断和确定。这个步骤的工作集中在对外部市场的研究、可应用的实施技术的落实、......More↓↓↓