在管理咨询项目实施的过程中,无论是在流程优化还是如何获得真实准确的财务数据和信息的推进中,经常遇到的借口是,上了ERP系统就好了.这是对信息管理系统在企业管理中的作用存有偏见.

　　信息管理系统是信息化,制造业信息化' target=_blank>企业信息化的基础工具,无疑在企业的业务管理方面具有强大的协同和共享能力,可以使企业的计划、销售、生产、采购、库存、设备和人力资源等部门管理连为一体,从而实现企业的完全信息化.但从实施的情况来看,信息管理系统实施的失败率也是惊人的,有统计说,高达90%的实施是失败的,这样就有必要对信息管理系统的实施进行反思和总结.

　　首先,ERP软件依然存在功能不全面、操作不方便,灵活性差以及各子系统之间的连接尚有缺陷.其次,ERP软件的管理模块由一系列相关的数据组成,无论是ERP供应商对企业数据的理解,还是企业对ERP软件各管理模块功能的理解,都会存在不同程度的差异.再次,ERP软件的业务系统与财务系统的对接不够充分或不对接,又会......More↓↓↓