美菱集团在坚持以科技创新领先同行业一步的同时，企业管理也不断创新，在学习邯钢“目标成本管理”和总结、深化美菱“三位动态目标管理”的基础上，提出并实施“科技驱动型成本管理”，企业经济效益稳步提高。1998年在全国家电行业平均利润下降30%的情况下，美菱销售额增长12%，利润增长4.2%。1999年又进一步拓宽了成本降低空间，平均单台制造成本比1998年下降5.4%；管理费用比1998年下降3.4%。成本管理创造了企业竞争优势。 科技驱动型成本管理实施背景 近年来，电冰箱市场严重饱和。目前国内冰箱需求与供给之比由几年前的1：2演变为现在的1：3。生产能力的过剩导致竞相降价促销，冰箱行业平均利润率也由1994年以前的10%以上降到现在的4%左右，明显进入了“微利”时代。因此企业几乎不可能依靠高价格获取利润，只有依靠科技进步来拓展利润空间，实现成本管理由单纯数量价值型向质量科技型转变。1997年，美菱集团从科技创新战略高度出发，拓宽成本管理空间，建立......More↓↓↓