面向市场、走向市场是新世纪、新形势下我国银行业改革的必由之路。长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营方式导致的后果之一，就是成本费用观念淡漠，忽视成本—效益的恰当配比。不仅经营人员忽视经营中的成本控制，即便是内部管理人员，也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。在逐步面向市场的银行业改革进程中，伴随着上述积弊的消极影响的不断凸现，摆在银行面前的改革方向也同时明晰起来——即如何变粗放型增长为集约型增长，如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变，切实提高银行的经营效益和抗风险能力，这已经成为了我国商业银行现阶段急需解决的问题。

　　从国外银行业经营管理的历史发展和现状看来，在其集团化的整体经营管理中，非常关注以下几点内容：注重分产品、分部门和分地区的盈利能力分析；以效益为中心，实现对产品、部门、客户乃至员工的成本收益分析；以盈利能力为中心，进行全行产品定价、计划预算管理、业绩考核；注重在翔实分析资料的基础上的金融产品创新；依托现代化的信息手段建立银行管理信息化平台。这些都成为国外银行业在经营产品领先、服务观念领先、经营成果领先的重要因素。

　　事实上，伴随着与国际大环境不断融合的总体趋势，国内银行业已经充分认识到竞争的紧迫性，了解到与国外先进银行的巨大差距，明确了银行业改革的必然性。可以看到以国有四大商业银行为首的众多银行机构已经着手开始这种转变的改革。当然，这种改革从本质上讲将是一个长期的、分阶段实现的过程。在改革的开始阶段，必须根据我国银行业的实际状况，首先依据管理会计的原则，通过信息化的手段，建立一个银行数据整合的管理信息平台。管理信息平台上将根据银行业运营的现状构建核算和管理系统，这些系统应该包括银行......More↓↓↓