斯美特物流成本的纵向控制论
  前序：
  　　在当今这个竞争激烈的时代，企业要想在市场竞争中占有一席之位，就必须考虑产品的成本，而产品成本的降低有很多途径，如扩大生产规模、利用先进的生产科技、提高劳动效率等等，而如今要想真正的成为市场的主宰，物流成本的有效控制可谓一种非常智慧的选择。
  物流作为新世纪的利润“宠儿”，可谓“无处不在”，从大的方面说有国际物流，小的方面说有车间生产时的生产物流，物流是国家与国家之间的桥梁，是社会的动脉，是行业的纽带，是生产者与消费者的“第三者”，是商家与客户的“绿色通道”，物流功能的强大已逐渐被社会所认可，而功能强的的同时其成本的有效控制更似一个“加速器”，推动着企业的快速发展。
  　　斯美特作为方便面行业的一颗新星，已走过了她漫长的岁月，而如今要想真正的走向她的霸主之路，物流成本的控制必然能促使其快速的成长。
  　　在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。其一就是以物流成本的形成过程为控制对象，即从物流系统（或企业）投资建立、产品设计（包括包装设计）、物资采购存储，成品入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。这种成本控制就是物流成本的纵向控制。
  　　投资阶段的物流成本控制　　　　　　　　　　　
  投资阶段的物流成本控制，主要是指企业在厂址选择、......More↓↓↓