对于企业的绝大多数国内企业的领导者来说，执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅，在熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题，十有八九会把执行与服从等同起来，这也难怪企业老总们对执行的误读，也许他们太想看到成功企业的之所以成功的要素、成功的原因、成功的方法等。也想超越更多的企业，将自己打造成为世界一流或者国内＿流的企业。这种出发点是好的，正是由于这种学习的心态，令国内的越来越多的企业家能够与世界管理学者、世界500强企业的领导进行对话，是国内企业家的思维、管理等各方面能力得到了巨大的提升原因。

　　这一切也要归功于引进营销与管理书籍的学者、出版社等，他们为国内学术界和企业管理者带来了大量的营销管理知识和信息.但是，我们在看国外书籍的时候﹁定不要盲从或曲解，否则非但不能有意于企业的管理和发展，而且会带来一定的负面效应，一定要从实际出发。先练好企业的内功，然后谋求更大的飞跃！

　　《执行》、《执行力》以及《执行力Ⅱ》对执行进行非常详细的注解，并且都是以案例的形式来阐述的，应该很明白了。但是国内的许多企业还是不能够真正的领会执行的涵义，甚至只是把执行与服从等同起来，我认为有违背执行的要义。我们不妨在来温习一下关于执行的问题：

　　执行的三个基本条件

　　第一、领导必做的七件事
　　
　　1. 了解企业，了解员工；

　　2. 面对现实；

　　3. 设立目标及其优先顺序；

　　4. 跟踪目标，解决问题；

　　5. 论功行赏，奖优罚劣；

　　6. 让员工成长；

　　7. 了解自我；

　　第二、构建执行力文化

　　1. 领导者行为的表率作用；

　　2. 奖励与业绩的直接挂钩

　　3. 积极开放的对话
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