民营企业面对“成长的烦恼”难以把握，其中管理复杂化所隐藏的危机往往不被重视，导致企业在短暂的快速发展之后陷入迷茫。

　　大企业管理幻觉

　　民营企业多是中小企业，虽然有些企业的产品占据了市场的很大份额，在这个领域里承担着“老大”的角色，但其规模、销售额和资产都属于中小企业。理论上分析这些企业已经具备了稳固的发展基础和良好的市场认知度，具备进一步发展的可能，但实际上这些企业似乎已经觉得“功成名就”，俨然把自己当成了大企业（或许在当地是相对较大的企业）。老板骨子里的冲动就是继续做大，“第一桶金”的顺利赚取让老板产生了无所不能的虚浮，甚至不愿将自己列入中小企业。正是这种“大企业管理幻觉”，导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负。无论是管理模式还是管理组织架构，刻意体现层次管理而降低了效率，盲目追求规模而增加了隐性成本，过度贪求市场效应而增加了广告宣传费用。不切实际的多元发展分散并耗费了企业有限的资源，结果企业和老板的知名度更大了，效益却降低了，一旦资金断链，这些企业就面临着发展停滞甚至倒闭的危险。

　　民营企业的这种“大企业管理幻觉”，更多来自于决策者深层次的自卑和虚荣，希望通过“大”获得公众良好评价，完全是意识上的问题，来自于外界的不实......More↓↓↓