竞争战略中关于对竞争环境问题的分析

　　这篇译文逐一阐述了迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出的五种竞争作用力:现有对手的竞争，进入壁垒，买方侃价能力，供方侃价能力和替代威胁。并论述了企业在这种竞争环境中如何组建战略集团,如何分析竞争对手等操作性问题。

　　在１９８０年出版的《竞争战略》一书中，迈克尔·波特在分析行业或市场部分的结构方面，形成了一种框架，对于在行业中的操作者很具吸引力，这种分析的目的是为了提示在相同的市场中生产相同的产品或提供服务的集团，波特的研究集中分析在行业发挥竞争力的问题上，它真正的意义是使管理层能从更广泛的角度去观察所在的行业，通过评价行业中作用力发挥的相对强度，产生对竞争环境新的、更重要的认识，最终能帮助构建出较好的竞争战略。
波特指出了在行业运作中有５种竞争作用力，共同决定了行业的盈利率。这５种竞争作用力具体为：现有对手的竞争，进入壁垒，买方侃价能力，供方侃价能力和替代威胁。

下面，就此逐一进行阐述，图１－１列示了５种作用力的基本内容。

　　一、现有对手的竞争　　

　　现有对手的竞争是指行业中竞争行为的强度，它主要是现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是降低价格、产品引进、广告战、增加对顾客的服务及保修业务。某些竞争形式如价格竞争颇为典型，是极不稳定的，并且从利润率的角度看，很可能导致整个行业受损。竞争很容易并很快导致价格削减，这种情况一旦发生，所有公司的收入都会减少，除非该行业的需求对价格的弹性很大。大量的事实说明，行业竞争应是适度的。

　　１产业增长缓慢。如果需求降低，公司只能靠从竞争对手手中获取市场份额来保持原来的增长率。这就意味着公司要用削价或其它方式去提高销售量，这无疑会加剧竞争的激烈程度。需求减少会导致竞争活动的异常激烈，尤其是存在壁垒的情况下，它们的财力与管理资源可能在产业的扩展过程中被全部占用。

　　２高固定成本或高......More↓↓↓