企业竞争战略形成的整合分析模式

　　基于资源的理论和基于能力的理论是目前企业战略形成理论中两个最有影响的理论观点．然而，这两个理论各自存在着局限性．文中首先比较了这两种理论的各自特点，指出了它们的主要不足之处．在此基础上，提出了新的资源和能力划分，即基于能力的资源和基于资源的能力，并在对它们进行综合分析的基础上，提出了新的战略形成分析模式．

　　由于新技术的迅速发展，使得企业间竞争日趋激烈．从战略的高度认识并把握企业发展的机遇已越来越为企业领导人所关注．自８０年代以来，国际学术界已发表了许多有关企业竞争战略形成的理论研究成果，其中，基于资源的战略形成理论（ＲｅｓｏｕｒｃｅＢａｓｅｄ　Ｔｈｅｏｒｙ，ＲＢＴ）和基于能力的战略形成理论（ＣａｐａｂｉｌｉｔｙＢａｓｅｄ　Ｔｈｅｏｒｙ，ＣＢＴ）是最具影响的两种观点．
　　然而，现实的企业竞争实践均对这两个观点提出了质疑，使这些观点对实践的指导作用受到限制．本文在分析ＲＢＴ和ＣＢＴ各自特点的基础上，提出新的企业战略形成观点，并建立相应的模式分类，以期完善现有的理论观点，并为企业制订战略提供新的思路．

　　１　ＲＢＴ和ＣＢＴ的比较

　　1．1ＲＢＴ的基本特点及局限性

　　美国学者Ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ，Ｂ．于１９８４年在战略管理学报（ＳＭＪ）上发表了题为“基于资源的企业观点”，开创了ＲＢＴ的先河［１］，Ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ也因此获得１９９４年ＳＭＪ的最佳论文奖．继Ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ之后，许多学者将这一观点应用于企业战略所涉及的各个方面，根据ＲＢＴ，战略的概念被视为“对公司收益连续的搜寻和维护”［２］，资源是战略分析的最基本单位［３］．这里资源即包括有形的资源，如：资金、设备、人员等，也包括无形的资源，如：企业声誉，Ｋｎｏｗｈｏｗ等［４；５］．这一学派的学者认为企业的收益来自企业有价值的资源，而判断资源是否具有价值的主要标志是这些资源是否是稀缺的，难以替代的和可持续拥有的．一旦拥有这样的资源，企业即可建立起有效的进入障碍，阻止新竞争者的侵入．同时，可降低企业的资源使用成本以降低产品成本，从而获得......More↓↓↓