人才是格兰仕发展的原动力
　　
　　记者(以下简称“记”)：德叔，作为一个背景单纯的民营企业，你认为支撑格兰仕持续发展的核心力量是什么？
　　
　　梁庆德(以下简称“梁”)：可以这么说，支撑格兰仕持续发展的核心力量是一帮能在困境中相互扶持、富有战斗激情的格兰仕人。在格兰仕，即使你半夜三更起来，看到的生产场景还是和白天一样：生产车间灯火通明，机器不停运转，员工有条不紊地工作——这是格兰仕的常态。到过格兰仕的朋友都会说，格兰仕人很辛苦。我们不仅辛苦，而且还是“苦行僧”。我们还要做很长一段时间的“苦行僧”。面对众多跨国公司，我们无论从资本、品牌实力还是基础建设方面，都与他们差距悬殊，我们靠什么去发展呢？就是靠人的努力。格兰仕可以没有钱，没有产品，没有其他东西，只要拥有这批兢兢业业的人，几年内可以再创一个格兰仕。
　　
　　记：当世界制造业大规模涌向中国等亚洲国家时，格兰仕将企业清晰地定位为“全球名牌家电制造中心”，格兰仕凭什么成就这个“中心”？
　　
　　梁：在欧美等发达国家，由于其劳动力成本高，逐步放弃生产微波炉、空调、小家电等劳动密集型的微利产品。格兰仕在认清了自己的目标和底线以及对方的目标和底线后，充分利用中国劳动力成本低以及自身规模化、集约化大生产的优势“无中生有”。通过“拿来主义”，低成本引进跨国公司急需转移或出让的世界一流生产线。这样一来，格兰仕“全球家电制造中心”就会快速度、低成本、低风险、高质量地实现扩张并最终成为现实。
　　
　　记：听说你鼓励员工，“我们没有能力使广大......More↓↓↓