前日，看过胡言《策划人，想说爱你不容易》的文章后，感觉胡言并非胡言，其言极是。但问题总有个两面性，策划人大行其道，为什么？说明策划人有极大的市场需求，不单单是保健品行业，策划人已经全方位渗透到除纯工业品行业外的其它行业，如：房地产业、日常消费品行业等等。这到底是策划人的悲哀，还是企业的悲哀？

　　一、也是一个真实的故事

　　我的一个已经合作了3年的客户，最近急着要见我。让我帮她筹划一下她的新项目，并拿出自己的意见。这个项目与她原来所做行业跨度不小，由于我对其本人和她企业的深度了解，我直截了当告诉她，不行！太危险！

　　为什么？因为她原先从事的行业，随着市场竞争的加剧，利润已经变得越来越合理，产品在刚入市时的暴利已经不再，而她也一厢情愿地认为这个行业行将灭亡，可是市场现状是仍有不少涌入者进入这个行业，可见这个行业的市场还没有衰退。而她所选择的另一个行业更不是一个她熟悉的行业，她唯一的自信来源于她所谓的关系。

　　难道她以前所从事的行业就没有利润了吗？难道她的企业、她的管理、她的终端、她的产品等一系列关乎企业利润的各个要素就没有潜力可挖了吗？其实不然，正是她不愿或许是她不能。因为八十年代就进入市场的她已经习惯了在需求大于供给下的暴利，或新产品初期的较大利润，面对今天市场愈发的成熟，她显然缺乏的是对管理、产品、渠道、价格等诸多方面的精耕细作，更多暴露出她浮燥的心态。

　　被她称作"策划人"的我，虽然多次提醒她企业存在的问题，而忙于各种具体事务和社交的她，无暇深思。
 
　　我觉得，她能代表中国大多数......More↓↓↓