1、康师傅在时间上赢得了先机，其实这也是规避竞争的一种体现，在别人都没有想到或做到的时候进入市场，就避免了竞争。

　　2、赢得了时间等于赢得了消费者的心志记忆，人们可以清楚的记得冠军的名字，可能亚军就不一定，这表明先入为主不仅可以赢得消费者的记忆，还可以创造和引领消费。中国人的首席定位法则是先入为主的方法，用的也是这个规律，然而中国的企业的首席定位本身并没有时间先机作为保障，也形成了竞争和仿造，所以首席定位不如抢占时间先机重要，康师傅通过时间先机奠定了首席地位，这种方法是现实的，值得中国企业借鉴。

　　3、品牌延伸是以市场为先导的，康师傅进入大陆市场从食用油转入方便面经营，其实是品牌延伸的一个案例。品牌延伸的表现为腊肠产品线，或者增加产品组合度。但主要的目的还是要规避竞争和先入为主，其实在经济学理论中，产品定位中人无我有的模式也是品牌延伸的另一个含义所在，希望国内的企业可以从实际出发，打好产品延伸牌。

　　4、康师傅从做产品到做品牌到做资本在竞争中提升。康师傅靠方便面产品在大陆起家的，然而现在的康师傅的产品系列很多，其他的产品也是在借助康师傅前期的品牌优势占领市场，这是品牌运作的典型。在02年以后，中国的方便面大战在全国范围内拉开了帷幕，竞争越发激烈，康师傅通过渠道的资本运行模式保护了市场，强化了自己的领袖地位，在国内属于创举，中国的不少企业还是融资行为，对于资本运营还需要提升，这些中国的老板的们有时把现有的可用资本看的比市场重要，这个观念导致市场竞争失败，丧失了先机。

　　从市场营销的角度上将，康师傅已经进入了大营销阶段和资本运营阶段，这个概念上讲康师傅需要国际化的竞争策略，特别是......More↓↓↓