简单营销十五步法11：明道释义解惑(6)

为什么我们用数倍于竞争对手的人力资源却没有创造出别人一半的业绩，我认为是执行力出了很大的问题。不客气地说，我们有不少办事处十几号人，整个2月份牛奶果盘没有提一件货，我想问，你们的执行力在哪里？？这样的市场，我给你配100号人也解决不了问题，因此，对于一个没有执行力的团队，对企业的内耗太大了，不仅仅是销售额的问题，这个市场可能就是一片死海。危险呀！！

关于执行力的课程以及执行力的培训已经是连篇累牍，我觉得我们每一管理干部都要想一想，我们对得起自己每天的劳动吗？？

我有一个朋友在网上问我，多喝乳业销售团队有多少人？？我说也就100多人，然后他问销售额，我说有6000万，他十分吃惊，不会吧，100多人才做了6000万，我们100多人已经是做到4个多亿营业额。

我们以国有企业郑州卷烟总厂跟大家说，郑州卷烟总厂销售系统包括扫地的大妈在内，315人，销售额去年做到36亿；

红河卷烟总厂有多少员工，加上生产系统总共才1000来人，但是别人是上百亿的规模。我永远都不认为我们现在人能力有问题，关键是我们决策上问题。

今年年初，林总提出了简单管理的理念，林总的主要想法是减少沟通成本，实现企业在良性的轨道上运营。但是，我们很多部门将简单管理形而上学，完全丧失了创造性。

尽管我们对市场已经有了非常深刻的认知，但是在实际操作中仍然会有这样那样的问题，创造性解决方案就显得十分重要了，特别是我们的市场部，我们本......More↓↓↓