M品牌是一个中低档的休闲装品牌，通过代理、加盟、自营、联营等在全国发展专卖网点。短短几年间，便发展了500多家专卖店，市场网络覆盖除西藏、青海等偏远省份外的全国各地。M品牌的成长，是一个奇迹，一个200多人的加工厂转型，通过特许经营这块跳板，一脚就跳进了自主品牌经营圈，这不能不算是一个成功转型的案例典范。
  　　然而，随着行业竞争激烈程度的加剧，产品利润的降低，M品牌的发展似乎进入了一个内外交逼、停滞不前的局面，网络不断萎缩，销售额低下，终端形象陈旧；在内部，业务流程混乱，工作效率不高，员工工作积极性不高，人员流动过于频繁。就连一次正常的补货，不仅耗时过长，错过最佳销售期，而且数量也时常出错；没有系统的广告及促销支持，就连国庆的促销物品也迟迟不到，错过黄金销售期。

　　随着这种情况的进一步恶化，一些较大的代理商及加盟商便开始抱怨，而公司却因人才原因无法维系，也未能进一步拓展市场，放任不管。最终，几个较大的代理商开始发难，许多代理商及加盟商倒戈相向，纷纷要求解除合约。迫于压力之下，M品牌放弃了那几个省份，完善的市场网络顷刻之间荡然无存，经营陷入泥潭，就连自营店，也是半死半活，全然靠着公司养活。

　　从200多工人，到近千人，从一个靠加盟保证金来订购材料，到年销售额5000多万，M品牌的发展，无疑具有一定的投机性，也很具代表性，其成长历程，也是我国......More↓↓↓