品牌建设就如同一场有众多选手参加的国际级马拉松比赛。品牌创造者应在行业选择时应该有起跑意识，应在全面评估欲进入市场潜力的基础上迅速切入市场，占据一个较佳的竞争位置；在市场急剧扩张时应该有冲刺意识，集中所有的力量发起总冲锋，占领市场制高点，建立品牌的市场领导地位。浙江纳爱斯集团在一无原料优势、二无地理优势、三无历史优势，在短短的十年间，纳爱斯以其强大的品牌及网络优势为依托，连续实施差异化和成本领先两大品牌战略，从一个名不见经传的小企业成为中国肥皂、洗衣粉两大行业龙头企业，使洗涤行业的产业结构发生了深刻变化。纳爱斯的奇迹是如何创造出来的？回顾纳爱斯的品牌营销之旅，纳爱斯公司的成功，与其说是吸收消化国外先进技术、研制开发适销对路产品的结果，不如说是组织实施品牌战略、精心培育壮大雕牌、纳爱斯两大驰名商标的结果。
   纳爱斯公司的前身是创办于20世纪60年代末的丽水“五七”化工厂，在全国118家肥皂行业中排名第117位，但今天它却已成为世界最大的洗涤用品生产基地。目前从天山南北到东海之滨，从北国风光到天涯海角，无论是在崇山峻岭的偏僻乡村，还是在孤帆碧影的渔船上，你都会看到，有那么多的人爱用“纳爱斯”和“雕牌”产品，其渗透力和市场覆盖面创下了中国洗涤用品市场销售之最。它那形象生动、富有感召力的产品广告早已深入人心，过目成诵。纳爱斯的发展轨迹，像是一组组跳跃的音符演奏着催人奋进的雕牌广告词——“经历过，才能明白，努力就有机会！”
  ·提炼富有个性的品牌名称
  打造名牌，一靠产品质量及其附加值；二靠时尚的包装意识。深谙此道纳爱斯首先在品牌名称的创意上可以说是独具匠心。“纳爱斯”是英语NICE的谐音，意思是美好的、......More↓↓↓