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“重修”长城 三个变一个--长城葡萄酒的品牌整合案例

来源: 作者: 发布时间:2007-09-19
市场格局群雄并起,三分天下★一直以来,长城、张裕、王朝等几大国内葡萄酒企业基本上控制着全国超过80%的市场份额。在重要的葡萄酒消费市场———华南地区,长城、张裕和王朝三个品牌的市场综合占有率之和超过60%。业内人士表示:在近一时期内,红酒市场老三家:长城、张裕、王朝的市场地位还难以被撼动。
    ★但同时,新生力量的发展也不容忽视。新生力量的共同特点是资金雄厚:1998年,新天国际集团强势介入中国葡萄酒业;2000年,香港通恒集团打造云南红酒业;2002年,香港梁氏成为当然干红的投资方……

  有钱就敢往前冲。凭借资本优势,这些新生力量以全新的理念和手段来开拓市场。新天斥巨资用梁朝伟、张曼玉打造出了时尚的新形象,在短时间内更新了新天过去土旧的产品形象;云南红凭借浪漫、传奇、时尚的云南风情文化,在全国范围内得到广泛认同;印象干红,是一个不到一年就声名鹊起的品牌,其公关炒作的手法非常厉害,8500万元的标王、加盟印象拥有自己的品牌、利乐包红酒,都是近来印象制造的炒作题材,算得上是快速运作品牌知名度的高手;藏秘本不是葡萄酒,但它凭借香格里拉的神秘文化、金六福的销售渠道和网络,通过央视的广告轰炸,成了葡萄酒行业不可忽视的......More↓↓↓

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