企业文化是通过一定的物质载体隐藏着的精神现象及本质，是企业管理的重要组成部分。在市场竞争日益激烈的今天，企业文化成为提高企业竞争力的非常重要的手段。
 
　　企业文化的特性包括：文化的差异性、历史性、人本性、凝聚性、整合性。由于企业文化的上述特性，特别是它的历史性及由此形成的差异性和难以复制的特性，通过企业文化培育企业的核心能力，可能正是许多企业可以选择的一种“能力竞争”战略。

　　在认识企业管理中企业文化作用的时候，我们必须意识到，企业文化建设的作用是具有两重性的，即企业文化对企业来说可能具有正向作用，但也可能具有反向作用。良好的企业文化对企业的成长具有积极的作用，病态企业文化则起到相反的作用。而即便是健康的企业文化，其功能也可能有两面性，例如，开拓创新型文化有可能稳健不足，稳重求实型文化有可能进取性不足，等等。事实上，企业文化一旦形成传统，不论它是优秀的企业文化，还是不良的或病态的企业文化，都有可能表现出一定的抑制和障碍功能。当优秀的企业文化发展到一定时期，成为一种根深蒂固的传统之后，其忽略现实变化的僵化性和保守性就有可能出现，从而表现出一定的阻抑功能。由于墨守文化传统而导致“败业文化”的例子并不少见。

　　企业文化作用的这种两重性充分表明了企业文化的相对性，即企业文化传统的优良性是有时间、条件和地点限制的，不存在永恒的放之四海而皆准的企业文化模式。因此，在我们重视企业文化作用的同时，必须对企业文化的这种相对性有充分认识。

　　企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种精神动力和文化资源。而在知识经济时代企业文化是指企业的主要信念是创新，只有创新，企业才能生存与发展。企业管理人员注重、倡导创新，企业管理人员和普通员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业上下人员的意识深处，并已化为企业人员的行为习惯的那种文化。拥有创新型企业文化的企业中，管理人员鼓励并奖赏创新。人们可以凭灵感做事、凭直觉决策。无论是技术方面还是管理方面，只要有......More↓↓↓