‘如果一个人“抠”是因为眼光短浅，那么，企业则是由于战略失误或领导思维的偏差而走上一条险恶“抠”途。在领导人习焉不察的情况下，企业一步一步地“抠”坏自己的品牌形象。’

“抠文化”的根源

    是什么令一家企业走上险恶的“抠”途？从企业管理的角度分析，大致有以下三点原因：

一、领导人思维习惯的误区

    一些企业的领导人，特别是白手起家的小私营企业主，由于整家企业是他一手从无到有、从小到大，一步步通过努力建立起来，他自然而然会将企业的一切看作是自己神圣不可侵犯的私有财产。企业每花出去的一分钱、在员工身上多支出的每一笔费用，都好像割了他身上肉一样，会让他坐立不安。这种领导人的思维习惯往往是希望企业只有收入，不用支出，能省则省、能“抠”则“抠”。

二、企业管理战略的偏差

    不少企业都奉行“节源开流”的管理思想：比如复印纸必须使用两面、公司员工喝水必须自带水杯、限制用公司电话打私人电话等等，这些举措许多大企业如柯达公司等都是如此提倡并实践，这并没有什么错。可惜，有些企业在执行“节源开流”时更多是侧重节源，并且将“节源”发挥到极致，可以省的都省下来，一些不能省的也通过各种方式“抠”下来———在企业管理战略中，省下一分开支就是多一分利润。其实，这种战略思维存在着很大的偏差。

    如果企业“抠”员工必要培训费用，那么员工的工作效率与工作技能必然无法提升；如果企业“抠”下内部必要的文化活动费用，必然造成公司死气沉沉失去活力。这些不一而足的“抠”法，我们在许多经营不善的企业身上都可以找到类似的蛛丝马迹。

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