——必须带着先进的安全文化理念去抓好安全工作
  精细管理工程创始人 刘先明
  
  2004年底——2005年初，本人曾为皖北煤电集团前岭煤矿提供过精细管理工程的培训、咨询服务。2004年11月25日，本人在深圳讲《精细管理工程》公开课的时候，接到前岭煤矿领导的电话，邀请本人12月10日为他们讲《精细管理工程》课；于是，本人提前两天来到这家煤矿，先到矿井及井下作业现场进行了实地体验、调研，然后，再为前岭煤矿中层以上的干部讲课。讲完课后，本人《精细管理工程》的理念和做法得到了该矿领导、干部的认同，我们又建立了咨询合作关系，本人为该煤矿企业编制了《前岭煤矿推进精细管理工程实施方案》，此方案也在国务院发展研究中心信息网等多家网站发表或转载。
  在《前岭煤矿推进精细管理工程实施方案》中，本人写到：探索和创新跟班工作制，提高和保持跟班工作质量。
  领导或管理干部跟班工作，是构建QL煤矿安全网中非常重要的一环，它既是监督和促进安全工作的一个举措，也是衡量一个领导或管理干部是否具备“精一会二通三”基本功、是否举备创新型、复合型干部素质的一个重要渠道。如果一个领导或管理干部只是跟班了，却不能发现问题和处理权限范围内的问题，这样的跟班就停留在“出工不出力”、“出工不见效”的水平上了，一个跟班领导或管理干部在跟班过程中没有发现、报告和解决的问题如果延续性地留存下来而被后续的跟班人员发现，则要对前次跟班人员给以处罚，如果前面几次跟班的领导或管理干部都没发现问题，则都要同时处罚。
  如果我们所有的跟班领导和管理干部都没有发现应该能发现的问题，一直遗留、续存而被上级检查组发现，那么安全矿长和安全检查处要相应受到处罚，所有跟班的领导或管理干部都要受到相应处罚。
  我们可以结合我们QL煤矿的实际情况，创造性地设立“最佳跟班奖”，以奖励那些勤于跟班、敢于管理、善于发现问题、善于解决问题的跟班领导和管理干部。
  
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