历经15年滚动发展、开拓创新的红星家具集团，如今已发展成为拥有2家专业生产厂家、11家超级连锁大卖场、52万平方米经营规模的国家特大型家具企业集团。红星的大发展，引起了业内人士的广泛关注，被称之为“红星速度”、“红星模式”，给予了高度的评价。这一成绩的取得，既得益于红星集团董事长车建新的英明决策和正确领导，得益于全体红星人的不懈追求和无私奉献，更得益于颇具特色的红星企业文化底蕴。可以说，是红星的企业文化奠定了红星的快速、稳步、健康发展，而红星的经济发展，又促进了红星企业文化的丰富和完善，两者相辅相成、交相辉映。
  
  一、做事先做人，立业先立“法”、立“德”，确立红星共同的价值观，建设一流的红星企业文化
  现代企业靠什么参与竞争、求取发展？专家早已给了我们答案：“二十一世纪的竞争是人才的竞争”。然而并非人人都可以成为企业的有用之材，人才也不是万能的，它得在健康的企业文化下才能发挥正向作用。车建新董事长深谙其道，在红星大发展初期即明确了做事先做人、立业先立“法”、立“德”的思想，确立了红星共同的社会、文化、经济价值观。
  1.在我国第一个倡导并推行“电灯与电网”管理模式。
  传统的管理模式是“胡萝卜加大棒”，它是一种简单的、生硬的“人管人”（人治）的方法，管理者只是把员工看作工具，想怎么用就怎么用，至于奖多奖省、罚多罚少，“胡萝卜”吃多吃少，“大棒”打的轻与重，全凭管理者的喜好。而“电灯与电网”管理模式则不同，它把公司的远、中、近期发展目标设定为一串“电灯”，为员工指明前进的方向；同时又以一整套符合公司实际、切实可行的管理制度为“电网”，规范员工的行为，从而以制度救人、以德治企......More↓↓↓