欧阳严明 企业文化建设案例---科龙
  我们可以看看是如何一步步建设其企业文化的。
  
  企业文化准备
  1、确定企业文化建设共识
  ①科龙事前在广东省请了 10位专家，给科龙集团的高层领导和宣传人员讲授企业文化课
  ②经过反复挑选，确定由专业形象策略公司策划组织文化塑造工程，同时邀请华南理工大学工商管理学院专家做塑造企业文化工程的顾问
  
  2、创建企业文化项目小组
  ①成立企业文化推行委员会，由总裁亲任推委会主任
  ②由推行委员会导入企业文化训练课程
  
  3、拟定企业文化建设计划
  ①形成经营文化策略建议书
  
  

4、企业文化管理层研讨会
  ①科龙举行了一个由3000名员工参加的内部动员会。
  会场上lO面绘有“万龙耕心”工程标志的彩旗上，签下了万余名职工的名字，表达了科龙众志城、再创辉煌的巨大决心。
  潘宁、王国端、李棣强等科龙高层领导当场也在旗上签了自己的名字
  
  5、企业文化创建动员大会企业文化诊断
  1、企业文化现状调查
  ①针对科龙5000名员工的问卷调查，其中有效问卷4791份，以此对文化现状进行投石问路，凋查摸底
  2、建立企业文化模型
  ①一次三天两夜的文化研讨营。
  科龙集团的老总、各部主管部长、专业公司主管老总、分厂厂长等80人参加了会议。研讨营以......More↓↓↓