正如标题所显示的，今天的演讲主要包括了两个主题，一是“测评”，二是“职业经理人”。关于职业经理人的其他问题，这里就不多作展开，我们今天重点来谈谈测评技术在职业经理人选拔过程中的运用问题。

　　我的演讲主要有以下几个方面：

　　第一个方面，现代人才测评技术到底有没有用，如何运用，有什么价值？运用《焦点访谈》里的一句台词——“用事实说话”，我将带来几个我自己亲身经历的案例。

　　第二个方面，在这个基础上，我会简单地介绍一下人才测评，尤其是我称之为“新人才测评技术”的一些观点和理论。

　　第三个方面，我会介绍一下近年来我们在职业经理人评价领域的一些研究的动向。

　　让我们先来看3个很有典型意义的案例。第一个案例是武汉的A公司，这是一家上市公司，由国企转制而来，比较有代表性，该公司目前的发展情况很好；第二个案例是台湾的B公司，它是一家跨国公司，最近要把总部迁要到上海来，在这一过程中，他们公司的人力资源管理上出现了一些问题，我们来看一下他们是如何解决这些问题的；第三个是来自法国的一家C超市，它是全球500强企业，在全世界零售业内排名前十，它同样面临着职业经理人选拔和招聘的问题。

　　武汉A公司是一家97年上市的大型企业集团。2000年前，该公司的投资方向非常多元，因此效益并不显著，2000年A公司......More↓↓↓