5.晋升。企业按照公正的管理制度提升职工，有助于提高员工的工作满意度。在组织中，晋升到较高层次工作，会带来管理权力、工作内容等的积极变化，同时也给他们提供更大的自由、较高的薪金、较多的挑战性工作。国有企业有大多数人(84%)对晋升办法不满意。调查中发现，由于"关系网"、"论资排辈"之风盛行，职工晋升都由上级说了算，职工不满的是绩效评估与民主评议只是一个形式而已，企业的人员晋升带有浓厚的个人和行政色彩，一个人一旦进入企业，其来源、背景和关系就决定了能不能升迁，职工们最为不满的是企业负责人的任用，认为完全是通过关系和行贿得到的，企业负责人在企业中没有权威的原因就是因为其任命制度。而民营公司由于用人机制比较健全，有一整套发现、培养人才的措施，主要是根据工作成绩和能力任用，因而晋升基本上比较合理，同时，不满意职工可以选择离开，因此，员工的满意度高达72%。国有控股公司尽管也在不断地引进人才，但由于国有控股公司是正在改制的国有控股企业，还没有摆脱传统体制下国有企业的弊端，产权不明晰，政企不分，没有形成一整套的用人机制，且一般招聘来的人才很难通过正常途径晋升，关系之风还是盛行，因此职工的满意度也较低，有73%的人不满意。

　　深入调查发展，许多国有企业职工认为，国有企业职工能够在单位得到提升的只有两种人，一种是上头有关系的，如与上司的领导、朋友和熟人等有关系的，一来就得到领导的重视和关怀，从目前国有企业及事业单位的情况看，大多数得到提拔的年青人是有关系的人；被提拔的另一种人即是很会"来事"的人，这部分人除了具有一定的能力外，建立"关系"的能力十分强，主要通过"送礼""陪玩"、"关心"等"套近乎"的方法，来取得领导信任。而职工感到强烈不满的是普通埋头苦干热心工作的职工，由于没有精力与上级和同事"拉关系"，更没有"关系通融"，再加上业务能力强，具有一定的独立性，领导就认为您有"傲骨"，在群众推荐提拔时，单位负责人或各种决策参考团体负责人会从个人角度出发对没有任何个人关系，仅仅是工作好的人用诸如："傲慢"、"不联系群众"、"个人专断"、"不团结人"等语言加以评论，结果当然是无法任用。但这时如果一说明这人是某人的"关系"时，或者这些"关系"在场时，所有的这些负向评论均换成了："工作负责，坚持原则，有独立开创能力"等正向评语，因为我们中国文化强调，"察言观色，不得罪人，......More↓↓↓