胜任素质模型的起源
　　在中国，自古到今对人才的识别一直推崇的理念是“伯乐相马”，希望通过高阶层的人来发现个人的才华，这样的选拔方式与个人的判断与喜欢是分不开的。

　　而西方式文化推崇的一直是理性、科学、统计上呈现一定的规律。因而西方人在人才选拔方面一直都在希望找到一个可操作、可统计的并能反映个人实际业绩的测评工具。于是，从20世纪五六十年代的智商理论的发展到70年代初期，国际知名的美国哈佛大学心理学教授McClelland博士终于在人才测评方面研究出了新的方法，那就是著名的胜任素质（Competency）模型。胜任素质就是在特定的工作岗位、组织气氛和文化环境中与个人工作业绩的有关的任何可以客观衡量的个人特征。胜任素质的出现与应用实际上是西方文化不断追求科学、实用、统计上的意义的结果。

　　胜任素质模型引入中国——德业的诞生
　　中国面临入关后国际大企业的激烈竞争，增强自身竞争力的关键就在于找到并培养高素质的人才。在企业规模日趋庞大的今天，伯乐相马的缺点在于：标准不统一；不科学；没有实际验证意义；不易大面积的推广与操作。

　　在这样的背景下，“胜任素质”方法作为一种可衡量的标准，它可以预测一个人在特定企业环境和特定工作岗位上的工作业绩，就成为国内发展较快速的企业针对人员问题的一贴良方。它通过科学方法与流程建立企业不同层级和不同功能部门的选拔标准，并且为人员的发展培养提供的方向与现实的素材。

　　1996年，陈为博士在受胜任素质创始人David McClelland博士之邀，加入HAY/MCBER波士顿分公司，对胜任素质（Competency）的理论研究和企业应用进行了广泛深入的探索，今天，已成为华人中建立和应用胜任素质模型方面的专家和翘楚。

　 2001年，陈为博士携多年研究成果和企业应用经验回国，在国内发展以胜任素质为核心的各项人力资源咨询项目。

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