什么样的管理人才是真正适合你的组织并且能够带领组织走向成功的人？是具有积极主动、归纳思维、影响能力、亲和友善、求实进取、自我克制力等等素质特征的人，还是"海归"、博士，拥有若干年的从业经验的人物？

　　在国内企业选拔人才的观念上，不管是内部提拔还是请来"空降兵"，似乎都难以绕开"伯乐相马"的情结。然而一千个伯乐也许就会相来一千种好马，就算是英国纯血马这样的高素质名马也不会适合长途货运。因此不设任何主观前提，完全以客观结果为取舍标准的选人方式才是如今HR的主流。

　　事实上，胜任素质方法并非因为"舶来"而一举流行，由于其客观而的思维方式、现实的操作流程以及在国外50多年的成功运用，使其真正成为发现客观人才标准的有效工具。IBM，平安保险，华为，联合利华(中国)等企业已经从提高人力资源质量的角度出发，将胜任素质方法应用于企业的人力资源管理体系，以提高组织效率，实现企业的战略发展目标。不仅是企业，政府部门也越来越把胜任素质的方法运用到选拔高级人才的实践中。据有关人士透露，中央组织部副部级以下的人选、航天员、飞行员以及北京市选拔双高人才等，都已经开始引入了胜任素质评价的方法。从这个意义上说，中国的HR体系也正在和国际接轨。

　　本期特邀请在胜任素质方面的著名中人网专家团成员之一陈为博士作为访谈的对象。陈博士在中国科技大学取得计算机学士学位，在美国密西根州立大学取得社会心理学硕士、博士学位，目前是德业......More↓↓↓