员工，老板到底谁在给谁打工呢？这个问题的答案并不重要，重要的是这个问题让人再次深刻明白，雇主与员工是个相互依存的关系！

　　那怎样才能成为最佳雇主，实现企业与员工的双赢呢？

　　企业在运营的过程中，通过一个系统地不断优化的过程才能实现雇主与员工的双赢。在这个模型中，企业首先对人才进行选择，将认可企业文化，符合企业发展需要的人才吸纳进公司。在企业不断发展过程中，对员工的需求及时进行掌握分析，将分析结果作为企业优化管理环境的依据，包括管理制度、经营政策以及管理方式、领导风格等软硬环境的调整。在一段经营期间后，企业需要对企业的业绩和员工的承诺度进行对比分析，以评价管理环境的优化程度，判断调整后的管理环境是否实现了企业和员工的双赢。下面我们详细地阐释这个模型。

　　“雇主-员工双赢”策略之一：战略性人才选择就是员工正式进入企业之前的一个相互选择的过程。这是实现雇主员工双赢的基础。

　　那么怎样才能尽可能的选对人呢？可以使用“企业文化啮合度”工具来辅助判断未来的员工与是否符合和企业相融。主要的考察指标是：市场导向、业绩导向、决策执行力、创新意识、沟通意识、注重成本、开放意识、学习能力、认同感、全局观等12项。

　　策略之二是对员工需求的分析。这是企业人力资源政策

　　和其他管理制度调整的重要根据。每过一段时期，我们需要对员工的需求进行跟踪调查，以掌握企业不断发展过程中，员工的需求变化，从而真正理解员工，使企业明白自己的调整方向。

　　掌握员工需求变化常用的方法就是问卷调查和第三方介入的访谈分析。

　　以下是一份对企业的实际调查报告，从表中，我们可以看出，员工最关心的因素是公司有良好的发展前景和良好的......More↓↓↓