网络时代使人力资源往前大迈进，线上学习网站则加速人力资源的成长， 如何运用科技加强做好人力资源，是当前企业人资部门的新任务。

　　人力资源管理发展的理论与应用，不过是近二十年的产物，但对于企业内的人事业务，是自有商业组织存在就必须处理的挑战。西方社会的工业革命与民主意识的抬头，工会（Union）在劳资双方共同体中扮演举足轻重地位，从过去行政业务导向的人事部（Personnel Dept.）架构，演进到以策略伙伴自居的人力资源部门，人资专家与学术界一方面除了为过去努力享受甜美果实外，更让许多企业主对人资专业的价值有正面的新体认。

　　人资不因时代改变功能

　　尽管如此，组织内部整个人资部门的功能与定位仍然不脱人才召募（内部与外部）、薪资福利政策制定与执行、员工关系、工作环境维持与改善、以及员工教育训练与人才发展等几项关键功能。面对的对象与相关议题，在“人”的部份，仍旧是每位员工在能力养成与士气激励；在“事”的部份依旧是必须将每个职能定义清楚，以及设计执行合适的奖励制度，人资部门最终的绩效依然不脱吸引及留住人才的成效、员工绩效评核、员工满意以及员工生涯专业发展等。

　　组织外的因素，例如全球经济发展趋势、当地的人力市场供需情形、当地劳工相关法令规章以及产业工会，并没有因为进入二十一世纪而有所变动，然而网际网络及个人计算机产业的出现带动了整个世界、组织以及个人，在信息制造、交流互动与取得上的便利性，尽管网络未来在组织的影响依旧是不明状况，但很明显可以感受到的是网际网络已经在人资专业上，以及人资族群......More↓↓↓