人员供求预测的基本目的是预测组织未来的劳动力需求。一般来说这一过程可以他为两个阶段。第一阶段预测在未来的某个时期，组织的人员供给情况，第二阶段则预测在该时期的人员需求。
人员供给预测方法
虽然组织的人员供给既来源于内部供给也来源于外部供给，但相比之下，内部供给更关键，更具有决定性作用，信息和资料也更容易得到。因此，这里所介绍的预测方法主要是内部人遇供给的预测方法，如员工基本情况调查表、人员替补图和专家估计法等。
（一） 员工基本情况调查表

员工基本情况调查表组织计算和估计现有人力资源使用情况的基本工具。也称为员工拔能调查表（Skills Inventory），使管理者对每个员工的情况一目了然。包括以下几个方面的内容：
1． 个人资料：姓名、住址、家庭与婚姻状况等
2． 受教育情况：所学专业、所获得的学位等
3． 个人能力或特殊资格
4． 个体倾向：职业兴趣、职业能力倾向等
5． 以前工作情况：为哪些组织服务过，担任过哪些职位，来本组织的原因是什么等
6． 在本公司的工作变动以及薪水变化
7． 目前职位及绩效情况
8． 福利方案、退休信息等

（二） 人员继承计划

人员继承计划是通过组织内的某些职位确定职位继承者来预测组织内部人员供给情况的一种方法。这种做法至少有以下两个好处：第一，确定好了职位继承者以后，就可以根据他们的实际情况与职位的要求提早进行一定的培训，出现空缺后可立即接替工作。第二，由于有些关键职位对组织来说意义比较重大，一旦现任职者突然跳槽或出现意外而无人可以接替，组织将蒙受巨大损失。因此先确定好继承者就可以避免发生这种情况。

（三） 专家估计法

专家估计法是指对某些重要问题向有关专家征集......More↓↓↓