绩效管理的系统模式可分为三个层次，即公司整体绩效、团队绩效与员工个人绩效，又以员工绩效管理为最重要，因为绩效管理就是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理并不等于绩效考核，它是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。搞好绩效管理对企业的发展亦是至关重要的。

　　1、它能描绘出一个公司在销售、生产水平、质量控制或顾客满意度方面是如何运行的。

　　2、它能为企业做出明智的战略管理决策提供信息。

　　3、它能创造有利的环境，使坚强的工作团队相互协作，以更快的速度和更高的质量提供产品和服务。

　　4、它有助于员工实现优异绩效，因为每个员工都清楚对其绩效期望是什么，员工也会知道如何获得做好工作必需的资源和支持。

　　5、它会鼓励企业不断改进工作流程。

　　6、它能为企业建立一个公平而有激励作用的报酬和奖励制度提供信息。

　　企业引用分层次分类的观念以下列程序建立一个完整绩效管理系统。

　　1、用合适的员工

　　2、制定绩效目标与行动计划

　　3、培训和辅导

　　4、确定考核的内容与标准

　　5、制定考核用表（选择考核方法）

　　6、培训考核者

　　7、实施考核

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