最近接触到了一些小企业的管理者，他们向我诉苦， 一方面，他们希望企业作强作大，另一方面他们也面临者严重的人才流失问题。着与小企业的运行体制有很大关系，小企业多依赖于家族化管理，人才的发展和晋升机制有一 定的局限性；同时小企业由于财力和风险的问题，能提供给员工的薪酬和待遇都非常有 限。与此同时，小企业的发展又严重的依赖人才，可能一人兴企，也又可能一人亡企。 因此，小企业的人力资源工作就现的相当重要。

　　由于实力、规模和机构的原因。小企业的人力资源工作比起大公司简单得多，员工之间和各部门之间及老板之间沟通比较容易，但由于规范 和体制的原因，小企业的人力资源工作更加重要。小企业在人力资源的建设中又很多自身的特点。

　　首先，小企业的核心领导者往往具有家长式作风，其言行和处事方式往往在企业中留下巨大的烙印，这也是又其本人在企业中的巨大影响力 决定的。小企业的员工少，管理架进行沟通。这时也往往决定企业缺乏制度观念，对待 下属又较多的主观性和随意性，绩效考核不够客观。这并非因为领导人目光短浅或管理 修养不高，也是由企业创业期间的特点所决定。马云在创业初期，虽然他不懂技术，但 是他本人能言擅辩的人格魅力极大的推动了阿里巴巴前期的发展。由于他本人喜欢金庸 先生的武侠小说，公司的办公室甚至是用金庸先生的武侠小说中的名......More↓↓↓