一、我厂内部分配制度改革的指导思想和原则 
    
    我厂目前实行的分配制度叫“全浮动岗位绩效工资制”，是在岗位技能工资制的基础上，扩大活的部分，缩小固定部分，将企业的效益目标，各项管理目标全方位与工资分配直接挂钩，形成“企业靠分配激励带动效提高，职工靠效益提高带动工资增长”的工资运行机制。企业与职工结成风险共担，责任共负，利益共离的利益共同体。 
     
    全浮动岗位绩效工资在实行过程中始终坚持两个原则：一是“先有效益后受益”；二是“平等竞争上岗，平等竞急争创效，同岗同效同酬；奖优罚劣，上不封顶”的微观操作原则，彻底打破了“大锅饭、铁饭碗”和平均主义的分配的模式，把市场经济引入企业内部分配制度改革中，体现了劳动的商品属性。职工凭个人劳动贡献获取相应的劳动报酬，更能发挥劳动者的积极性和创造性。 
    
    二、全浮动岗位绩效工资的基本框架 
    
    全浮动岗位绩效工资的基本框架包括四个方面内容。 
    
    （一）全浮动岗位绩效工资的组成 
    
    为了扩大活的部分，缩小固定部分，企业取消了原等级工资中的各种补贴、津 贴，提高岗位工资在工资总额中的比例。新工资由三个单元组成： 
    
    1、岗位工资 
    
    岗位工资是根据该岗位的职责所担风险大小、技术含量高低、创效多少、苦脏累险......More↓↓↓