日前，北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级经理梁瑞芳向中国经济时报记者讲述了一个她经手的股权激励案例。

　　“有一家上市公司（应该公司要求略去名称），当年凭借强大的市场宣传迅速崛起并站稳脚跟。成为行业神话之后，很快的进入了一个停滞状态，表现是从上到下都非常骄傲，对生产、市场和产品研发生产不再像从前那么重视，开始得过且过，企业的规模和利润的增长有停滞的态势。”

　　梁瑞芳说，“该上市公司大股东来找我们，他们的激励的本意很简单：一是肯定一部分功臣级核心员工的贡献；二是想办法提高大家的生产经营积极性。”

　　项目组进驻之后，通过访谈和问卷诊断发现，该公司薪酬搞平均主义，长期激励的缺失。再加上业务在一段时间高速发展后进入了平台期，员工对企业的依赖性变强，进取心大大减弱，有事业心、有能力的员工开始流失，最稳定不想走的是那些没有创造力甚至是低绩效的员工，核心员工和非核心员的满意度严重倒挂。

　　首先是梳理激励对象。原先股东的意见是针对老员工，经过项目组从战略目标到战略......More↓↓↓