记者通过采访发现，不少ＨＲ专家与上班族们都对麦格罗的观点表示同意。同时，大多数人还表示，在这５个关键部分中，最看重的是公司能否提供一种“发展机会”。

　　培训师：工作体验”很关键

麦格罗认为，一个公司要想吸引、保留和激励人才，光靠传统的薪酬和福利是不够的，能否给员工创造完美的“工作体验”才是最最关键的战略！相应地，一个员工在选择一家公司时也必须除了考虑“待遇如何？有三险吗？”这样的问题之外，应该更多地考虑这里能不能给你真正的“肯定、认可、赏识”的体验和环境。因此作为一个真正优秀的ＨＲ，能不能帮助公司和员工实现这种完美互动的“工作体验”就非常重要了。

他所说的“工作体验”主要包括５个关键部分。第一是公司对员工的肯定、认可和赏识，其中包括公司颁发给员工的各种奖项、对员工工作成效的反馈等等做法；第二是公司制定一些政策去平衡员工的工作与生活，例如一些家庭项目、便利服务等等； 第三是公司文化对员工的吸引；第四是公司为员工提供发展的机会，像学习、培训、职业发展的机会等；第五是公司为员工创造出良好的工作环境。

　　人力专家：“发展机会”最为重要

对于这５部分，史丹利公司的人力资源专家梁巍女士认为第四点应该是最重要的，她说：“对于个人而言，尤其是２０多岁的白领，公司环境、待遇都会列在找工作的因素之中，但最重要的是看发展，包括公司提供的培训、学习机会。发展就是我在这个公司的空间与职位的可塑性。对于公司，帮助员工成长实际上是双赢的最佳方法，公司的收益只能是......More↓↓↓