薪酬福利必须要体现两个公平，一个是外部公平，即要与市场水平挂钩，比较容易从薪酬福利结构和水平上体现；另一个是内部公平，即要与员工所承担的责任和做出的贡献挂钩，要从公司的绩效管理角度去衡量。然而，由于受到成本因素的限制，公司经营者不可能盲目跟风，完全按照市场价位来制定自己的薪资福利水平，于是，科学、合理、并且符合员工需求的薪酬福利结构设计就成了众多企业经营者趋之若鹜的管理工具。亚商咨询凭借自己的专业实力，为某保险公司量身定做地设计了一套以"激活人力资本"为出发点的薪酬福利方案。

　　一、项目背景

　　1、在中国，保险行业机遇与竞争并存

　　中国保险业目前尚处于一个成长期，发展速度很快，全国保费收入、保险深度和保险密度等指标的不断增长，展现了我国保险业的广阔发展空间。但是国内保险业行业的深入竞争已经开始，初步形成以国有商业保险公司为主、中外保险公司并存、多家保险公司竞争的格局。XX保险公司就是在这种情况下成立起来的一家民营公司。

　　2、搭建良好的人力资源管理平台是保险公司在激烈竞争中胜出的关键

　　面临竞争如此激烈的保险行业，为了在筹集初期为公司奠定稳定的基础，XX公司决定聘请外部人力资源管理专家，借助他们的专业实力，为公司设计人力资源管理体系。经过对多家国内外咨询公司的比较，最终选中了亚商咨询。

　　二、设计思路

　　1、保险行业的员工普遍缺乏：“归属感”，从而导致低忠诚度、低服务意识

　　亚商咨询项目小组通过大量外部市场及行业研究，根据访谈和调研结果，认为目前保险行业人力资源管理方面所面临的主要问题包括......More↓↓↓