如何做到对内保持公平合理？从国外的经验看，按照科学的方法和程序对企业的所有职位进行评价是最有效的选择，大鹏证券在著名的专业咨询公司的帮助下，花费了半年多的时间，与公司内各部门进行了反复多次的培训与沟通，确定了基本符合证券公司特点的职位序列，明确了各部门、各职位在公司的地位和相对关系。

　　如何保持薪酬政策的竞争力？其关键因素除了公司实力外，最主要的方法是时刻了解关键职位的市场价格，确定市场价格曲线，只有保持在市场价格曲线或者以上的薪酬水平才能具有竞争力，对市场上优秀的、关键的人才有吸引力。公司人力资源部长期以来一直通过各种途径了解市场状况，2001年在多家专业咨询公司的帮助下，已初步掌握了竞争对手的薪酬水平和薪酬结构，并设计了部分职位处在市场价格曲线75百分位水平、部分职位高于市场水平的薪酬体系和结构，这将保持公司关键部门和关键职位在中国市场上具有竞争力。

　　除此之外，大鹏的薪酬政策和薪酬体系还有以下最重要的内容和特点：

　　其一，支持公司变革，使薪酬政策与薪酬制度及其变化与公司战略相匹配。薪酬体系体现的是组织内部的一整套全新的价值观和实践方法，是公司战略和文化的一个组成部分。薪酬体系已经以自己特有的方式改变了组织的精神面貌，改变了公司与员工之间的关系以及公司的竞争力和活力。因此，薪酬体系在变革和指导组织的过程中扮演着重要的......More↓↓↓