罗向荣，1996年毕业于北京大学哲学系，毕业后曾供职于深圳华为，之后来到诺华，任诺华制药有限公司薪酬福利经理。
  　　
  　　外企人才在线：如何通过薪酬的手段达到管理的目的，使绩效最大化？
  　　
  　　罗向荣：薪酬福利一方面在员工激励方面起到较大的作用，它就象一个杠杆，通过激励能不断使员工发挥最大潜力，另一方面它是跟成本联系在一起的。作为人力资源的管理者，要很好地平衡二者间的关系，两方面都要做好。
  　　
  　　我们的薪酬跟绩效联系非常紧密，员工业绩好坏在他的薪酬里就会有很好的体现。每个部门每个人在年初时会定好自己一年的目标，年终总结、打分。业绩评估完成后，员工看到的工资就是公司给他的一个信号，公司对他是认可还是不认可他都是很明白的，另外，薪酬也会传达出职位晋升的某些信号。通常情况下，员工的工资涨幅是根据绩效考核的结果围绕平均工资涨幅上下浮动的。
  　　
  　　员工的薪资呈现上升趋势，下降的情况几乎没有，除非全球生意不好。象我们公司的效益每年都以百分之几十的速度增长，至少最近几年不会出现这种情况，员工的业绩水平如果能达到公司要求的话，工资基本上是往上走的。
  　　
  　　外企人才在线：当薪酬无法完全达到激励员工的目的时，在其它方面还有些什么补充？
  　　
  　　罗向荣：每年的工资涨幅不能超出预算，但涨幅太小又不足以激励真正优秀的......More↓↓↓