企业的经理们面对的最迫切的问题依然是如何能够吸引和留住人才。在中国尤其如此。一方面，成千上万的专业人员和潜在的管理者在竞争快速发展的经济带来的工作岗位。这种竞争不仅仅局限于中国人之间，还有很多来自海外的人才想投身于快速发展的中国经济之中。

　　另外一方面，无论是本地公司还是跨国公司，它们的招聘者和经理们都在思考商业成功的最重要的因素——如何吸引和留住最好的人才。　

　　金钱和权力不是100%有效　

　　首先，企业如何留住最好的人才呢？我们将企业不能失去的人才称为“最有价值的员工”。

　　显而易见，人们工作的原因是多种多样的：金钱、职位、企业的声誉和品牌效应、职业发展的潜力、健康和其他福利、工作地点等等。公司最好的人才是“明星”，他们是公司价值的贡献者。挽留人才的简单方法包括金钱的激励（加薪、股票期权等）和权力的扩大（提升、新的职位等）。这些方式的成本很高，而且也不是100%的有效。为了能够留住公司最有价值的员工，并让他们更好地投入到工作中，我们建议你应该让他们对工作的满意度更高一些，而且，这是以他们自己的标准来衡量的。

　　设想一下，在一个区间有A、B、C、D四个点。最外端的A点代表着公司的岗位和员工个人非常匹配，岗位好像是为这个人量身定做的一样。每天早上，这个人都会从床上跳起来，非常高兴地去工作，因为这些正是他喜欢做的。在另外一端，D点代表着岗位和个人的匹配度很低。这个人会很不高兴，而且对工作非常不感兴趣。 这两个都是极端的例子。很明显，在A点的人会非常高兴地去工作，他不会考虑离开公司或者退休。你没有必要担心失去这个人才。对付在D点的人的方法也很明显，就是让他走。 但是，大多数人的情况是在这两者之间，也就是B点和C点。对于大多数人来说，他们目前的职位很适合他们，但是，还有改进和提高的空间，这是B点的情况。C点代表着不太能胜任目前工作的人，但是，稍微给他们一些帮助，在企业内......More↓↓↓