90天时间招聘500名新员工，面对这个从天而降的巨大挑战，35人的团队能否完成任务？

　　2006年，阿斯利康（中国）的人力资源团队近乎完美地回答了这个问题。

　　在一个季度的时间里，他们对数千应聘者进行筛选，同时启用了新的招聘流程，针对岗位要求，严格进行人力测评、团队测试、演讲技巧测试等。

　　“要知道，我们是没有通过外部的网上招聘平台来招聘这些员工的。”阿斯利康中国区人力资源副总裁凌震文说。这无疑在某种程度上增加了招聘的难度。

　　除了上述的突发性的招聘任务，日常人力资源的流动也要求这个团队迅速作出反应，帮助业务部门找到合适的员工替补相关的职位。

　　“每年还有300多人的流动。”凌震文承认，今年超过800人次的人力资源的“吞吐”给自己的团队带来了很大压力。

　　今年阿斯利康的人力资源还面临着另外一个大的挑战，新启动的校园招聘在11所学校收到了3500份简历。

　　阿斯利康的人力资源团队要做的是，从这些简历中选择350名候选人，再通过评估中心留下20名进入公司。

　　在没有线上招聘工具的情况下，35人团队完成了所有这些招聘任务。“那些日子，整个部门夜以继日地工作。”凌震文说。

　　招聘之后，如何保留员工也成了这个团队面临的新问题。他们试图通过培训发展人才，提高薪酬竞争力等方法留住人才。

　　“对于公司来说，我们不应该仅仅是人力资源策略的执行者，还应该是公司长远战略的合作伙伴。”

　　根据员工的实际情况，人力资源团队提出......More↓↓↓