跻身财富200强的跨国医药公司，其总裁及副总裁将为中国区战略人才的选拔进行最后的复试。

由于受到语言沟通障碍和时间安排紧张的影响，面试时间非常有限。尽管如此，公司必须确保找到合适的人选。他们急需一种方法或工具能够深入了解应聘者的个人情况以及相关的胜任能力水平，在此基础上才能开始标准化面试。借助某种测评工具可以获得可靠、准确的个人信息，这种工具还要象桥梁一样连接考核的双方，解决他们语言沟通和时间紧迫的问题，并能提供有价值的深层信息供考核小组进一步考虑，从而达到理想的甄选效果。公司的一位副总裁在5年前经历过托马斯心理评估中心的测评，因此推荐采纳托马斯的解决方案。

借助托马斯管理体系，公司得以在一天之内完成5次面试，其中包括：用应聘者的母语进行行为特征测量；按照公司的具体职位要求量化理想任职者的行为风格曲线；通过针对性的问题考察应聘者与职位间的匹配程度；识别适用于应聘者的管理方式；了解应聘者的工作风格与组织文化间可能产生的冲突；识别应聘者的认知能力，并从五个方面考察他们的学习潜力，确定培训方向，在需要多长时间才能完全胜任职位方面获取可靠的信息。