访谈英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇

王宇介绍：国际项目管理协会（IPMA）会员，中国项目管理研究会会员，IPMA认证的国际项目管理资质认证评估师（Assessor on B、C、D）。中国首批获得IPMP（CPM） B级证书获得者之一，中国IPMP联谊会秘书长。王宇先生毕业于同济大学建筑系，加拿大皇后大学理学院，上海香港大学-复旦大学EMBA，有20多年的建筑工程管理经验。

现任格利资工程咨询（上海）有限公司总经理，英国格利资公司驻上海代表处首席代表，负责格利资公司在中国的工程咨询业务。他曾在多家国际著名或上市公司，如荷兰（香港）DHV AIB 香港保华德祥公司、香港金门建筑公司等，担任高级建筑设计师、工程经理、项目经理、项目总监等职务。

　　　　　

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（一）项目管理者联盟：王总，很高兴有机会采访到您！在您的工作经历中可以看到，你在工程咨询业有丰富的工作经验，您作为一家工程咨询公司总经理，请您谈谈，工程咨询行业在国内的发展情况吧！

王宇：工程咨询在国内的发展逐年逐步较好，越来越多的发展方认识到专业化的工程咨询在项目中的作用和贡献。尽管有许多业主依然采用自行组队进行工程管理，或挖其他公司有经验的人才进行管理，或抄取其他管理资料自行管理。但业主却无法使得自己的团队更为专业或减少因项目管理造成的损失。

这里表现为：其一；自己组建的团队通常是听从领导的安排多于专业化管理，在项目中必须做的工作放在领导指示/意图之后。他们的成绩是以领导的表扬为标准。其二；临时挖来的人才，与原有的团队有个相互了解、相互协调期（简称磨合期），而这个磨合期恰巧是项目的......More↓↓↓