NEC合同条件下项目经理的角色探讨

摘要：NEC合同条件下的项目经理在工程建设中所扮演的角色大致相当于FIDIC合同条件下的工程师，项目经理在整个项目的组织中处于核心地位，在业主与项目管理公司，业主与承包商的合同中都对项目经理的责权有明确的规定。运用项目经理模式对工程建设项目进行管理可以提高工程的管理效率。项目经理在管理的过程中通过运用自己的经验，知识，技能以及良好的沟通能力让自己的能力充分发挥，并保证项目的顺利进行。

关键字：项目经理，NEC合同条件

NEC(New Engineering Contract，新工程合同)合同条件是ICE(The Institution of Civil Engineers，英国土木工程师学会)于1993年制定的适用于国际工程采购和承包领域影响比较广泛的标准系列合同条件之一。

NEC合同条款下的项目经理和FIDIC合同条款中提及的承包商代表并不是一个概念，它的权利和义务应该与FIDIC合同条件下的工程师相似。国内许多专家学者对FIDIC条件下的工程师都已经有了很成熟的论著和讨论，因此，笔者在此要阐述的是NEC合同条件下的项目经理在工程建设项目中所要扮演的角色。

一、项目经理的任务

在工程建设项目中，业主建立的或者委托的项目经理居于整个项目组织的中心位置，在项目的实施过程中有关键的决定作用。总体来说，项目经理的在项目的实施过程中职责范围以及任务应该由如下三个方面来决定：

1 业主与项目管理公司的管理合同

2 业主与承包商的承包合同

3 业主对项目经理的权力限定

对于第二条需要解释的是：虽然项目经理不是合同的直接签约者，但是业主与承包商签订的合同中对项目经理的责任都有明确的规定。因此，项目经理作为项目组织的核心，承担所管理的项目的责任主要包括：

1 明确项目的目标及约束

2 制定项目各种活动计划

3 确定适合于项目的组织......More↓↓↓