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项目管理案例系列[23]：软件开发项目范围、成本管理问题分析 |
| 来源： 作者： 发布时间：2007-09-20 |
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说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例：软件开发项目范围、成本管理问题分析 姓 名： zhangmin 单 位： 北京东方飞扬软件技术有限责任公司 邮 件： zhangmin@flyingsoft.cn 案例正文： 某公司签订了某省档案局一个项目，主要是为该用户开发一套档案管理系统和门户网站，该公司为了拿到该项目，在价格上作了大量的让步，而公司没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算，就与用户签订了合同。在项目启动后，由于对项目的范围没有确定，导致项目的需求总是在变化，项目周期一再延期，用户也不满意，公司项目小组也很累，成本也很难控制！ 这样的项目如何进行项目管理呢？ 是不是所有的项目都可以管理好呢？ |
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