（引言）借助和金蝶软件一起开发的IT系统，广东温氏集团将外部零散的农户整合为公司的生产资源，从而给自己带来那些单靠内生资源发展的同行所无法匹敌的竞争力。
  
  文/王小瑛
  
  企业的活力并非来自于资产管理，而是更多地来自于资源整合，也就是用创新性的方法来分享知识，捆绑有形的资产和智力资源。利用“公司+农户”的发展模式，广东温氏集团打破公司内外的传统边界，在与农户分享养殖技术的前提下，将外部零散的农户整合为公司的生产资源，实现边界跨越，从而给自己带来那些单靠内生资源发展的同行所无法匹敌的竞争力。
  广东温氏集团是一家养殖企业。它的养鸡规模居于亚洲第一、全球前五，年销售额50多亿元。它的总部身处粤西北偏远山区，遍布全国13个省的40家分支机构也都地处偏僻，远离城市。早在1991年，它就先于许多身处大都会的企业建立了自己的局域网，成为IT应用的急先锋。2005年仅上市的肉鸡就达4亿多只，遥遥领先于国内同行。是什么让这家当年由8位农民创立的企业在短短二十几来年间取得如此骄人的业绩？借广东温氏集团和金蝶软件合作项目成功实施一年之机，本刊记者走进粤西北，敲开这家位于广东省云浮市新兴县的企业的大门。
  自20世纪早期以来，大多数企业都一直从一个独立的、墨守成规的角度看待他们所在的产业价值链，把自身视为独立的实体，常常要以牺牲供应商和客户的利益为代价来最大限度地提高自身的盈利能力。如今，越来越多的企业意识到传统价值链边界的缺陷，开始关注起自身以外的整个机构关系网，通过各种途径跨越边界。广东温氏集团就是其中的一家。
  “我们奉行的经营理念是，一个人的富裕不是幸福，而让利益相关者都获得好的收入，企业才能长久地发展。我们强调以利润为核心，但所强调的利润是包括公司利润、农户利润、销售商利润在内的整个价值链的利润，而并非只是自身的利润。”广东温氏集团副总裁黄松德在接受本刊采访时介绍道。
  
  打破企业的内外边界
  
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