首页  |  创业管理  |  战略管理  |  经营管理  |  营销管理  |  品牌管理  |  人力资源  |  知识管理  |  项目管理  |  成本管理  |  质量管理  |  财务管理
 

热点文章

GG搜索更多相关
 
当前位置:网站首页>营销管理>营销渠道>

传统经销商突围兵法

来源: 作者: 发布时间:2007-09-19

  国美格力之争折射新、旧经销商冲突

  在和风煦日的三月,家电连锁巨头国美与空调老大格力,上演了一场声势浩大的角斗游戏。国美认为,格力是通过其在各地的代理商转手之后才将货给它,中间经过了二道贩子,严重影响了其低价策略,不符合它一贯所采取的直供模式。然而,格力却对国美私自降价,表示深为不满,认为这影响了其价格体系和品牌形象。

  表面上看,这场事件是零售商和制造商争夺话语权的战争。但是,其实质是家电连锁、大型超市、专卖店等这些新型经销商,对以格力为代表的股份制销售公司这些传统经销商发动的正面进攻,期待将传统经销商从其大国美模式中赶出去。

  传统经销商正在被新型经销商替代

  新型经销商主要包括一些连锁销售企业、大卖场、综合超市,还有一些规模虽然不大,但是其定位独特、极具杀伤力的地区经销商和专业经销商,如物流经销商、定单信息管理经销商、校园经销商等。新型经销商较传统经销商具有三大独特优势,他们都有企业家的思维,用管理来做市场,其......More↓↓↓

评论 | 收藏 | | 打印 | 关闭
相关链接
     
 

Power by 新华营销网